スマートフォンはすでに生活必需品となり、日本では所有率98％という水準に達しています。もはや「持っているかどうか」ではなく、「どう使いこなすか」が問われる時代です。

そんな中で近年、静かに存在感を増しているのがスマホの2台持ちという選択です。かつては一部のガジェット好きの趣味と見られていましたが、現在では会社員や自営業者を中心に、合理的な運用手段として広がりを見せています。

本記事では、最新の市場データや通信技術の進化、eSIMや衛星通信といった注目トピックをもとに、なぜ複数端末運用が現実的になったのかを整理します。コスト、セキュリティ、災害対策まで含めて理解することで、これからのスマホ選びと使い方に明確な指針が得られるはずです。

日本のスマートフォン市場が迎えた完全飽和という転換点

日本のスマートフォン市場は、2020年代半ばを境に明確な転換点を迎えました。それは成長の鈍化ではなく、普及が極限まで到達したことによる「完全飽和」です。総務省やモバイル社会研究所の長期調査によれば、2010年に約4％にすぎなかったスマートフォン所有率は、2015年に50％を超え、2019年に80％、2021年には90％を突破しました。そして2025年1月時点で、携帯電話所有者に占めるスマートフォン比率は98％に達しています。

この98％という数字は、単なる高普及率を示すものではありません。**スマートフォンを持たないことが「例外」となる社会構造へ移行した**ことを意味します。行政手続き、金融、医療予約、交通、本人確認といった基幹サービスが、スマートフォンを前提に設計される段階に入り、端末は嗜好品ではなく生活インフラとして位置づけられるようになりました。

調査年 スマートフォン普及率 市場を押し上げた要因
2010年 約4％ iPhone・Android初期モデルの登場
2015年 50％超 LTE網の全国展開と端末大型化
2019年 80％ キャッシュレス決済の急拡大
2025年 98％ 3G停波と公的サービスのスマホ前提化

市場飽和がもたらした最大の変化は、メーカーや通信キャリアの評価軸が「契約者数」から「1人あたりの使われ方」へと完全にシフトした点です。新規ユーザーの獲得余地がほぼ消滅した結果、端末の高性能化やサービス連携は、買い替え動機や利用時間の最大化を目的とする方向へ進化しています。

また、完全飽和はユーザー側の意識も変えました。スマートフォンはもはや「新しいから欲しい」ものではなく、「止まると困る」存在です。調査機関の分析によれば、買い替え理由の上位は新機能ではなく、電池劣化やOSサポート終了といった実用上の制約が占めています。**これは成熟市場に特有の現象であり、日本が世界でも最も早くこの段階に到達した**ことを示しています。

さらに、普及の極致は質的変容も引き起こしました。スマートフォンは個人の連絡手段を超え、デジタル決済、本人認証、災害時の情報取得まで担う多機能な基盤へと統合されています。AppleやGoogleといったOSベンダーが引き継ぎやセキュリティを重視する姿勢を強めているのも、こうした社会的責任の拡大を反映した動きです。

日本のスマートフォン市場が迎えた完全飽和とは、成長の終わりではありません。**量的拡大が止まり、質と運用の時代へ本格的に入ったことを示す歴史的な転換点**なのです。この前提を理解することが、現在のガジェットやサービスの進化を読み解く出発点になります。

スマホ普及率98％が意味する社会インフラとしての役割

スマホ普及率98％が意味する社会インフラとしての役割 のイメージ

スマートフォン普及率98％という数字は、単なるガジェットの行き渡りを示すものではありません。**社会の基本機能そのものがスマートフォンを前提に再設計された**ことを意味します。総務省やモバイル社会研究所の長期調査によれば、日本では2020年代半ばを境に、行政手続き、金融、医療、災害対応といった分野で「スマホ非対応＝利用困難」という構造が定着しました。

かつて電気や水道が生活インフラとして不可欠になったように、現在のスマートフォンは**個人が社会と接続され続けるための常時接続型インフラ**として機能しています。例えば、マイナンバーカードのスマートフォン搭載は、本人確認や電子署名を端末内で完結させ、公的手続きを物理的な窓口から切り離しました。これはデジタル庁が掲げる「スマホ一つで完結する行政」の象徴的な事例です。

この変化を時系列で整理すると、スマートフォンの役割がどのように変質してきたかが明確になります。

時期 普及率 社会的な位置づけ
2010年 約4％ 先進的な個人向けデバイス
2015年 50％超 情報端末としての一般化
2021年 90％超 非接触社会を支える基盤
2025年 98％ 社会インフラそのもの

98％に達したことで、サービス提供側は「スマートフォンを持っていない人」を例外として扱う設計に舵を切りました。キャッシュレス決済、交通系サービス、本人認証付きアプリなどは、もはや補助的な選択肢ではなく、**標準的な利用ルート**です。日本銀行や大手金融機関の報告でも、個人向け決済の主戦場がスマートフォンアプリへ完全に移行したことが示されています。

さらに注目すべきは、通信の信頼性が社会インフラとして再定義されている点です。2026年に本格化する衛星直接通信やHAPSは、災害時でもスマートフォンが機能し続けることを前提に設計されています。これは、電話回線の復旧を待つのではなく、**個人の端末が即座に社会と再接続する**という発想への転換です。

スマートフォン普及率98％とは、「ほぼ全員が持っている」状態ではありません。**社会が個人に対し、スマートフォンを通じて責任と権利を行使することを求める段階に入った**という宣言に近い数字です。この前提を理解することが、現代のガジェットや通信技術を読み解く出発点になります。

データで見るスマホ2台持ちユーザーの実態と属性

スマートフォンがほぼ全員に行き渡った日本市場では、次の関心が「どう使い分けているか」に移っています。その象徴的な存在がスマホ2台持ちユーザーです。2025年4月時点の国内調査によれば、スマートフォンを2台以上所有している人は全体の16％に達しており、**約6人に1人が複数端末を運用している計算**になります。これは一部のガジェット好きに限られた行動ではなく、一定の規模を持つユーザー層として定着し始めていることを示しています。

特に注目すべきは、その属性が非常に現実的である点です。複数台持ちユーザーの職業構成を見ると、最多は会社員で46.5％、次いで自営業・自由業が37.2％を占めています。モバイル社会研究所などが指摘するように、**業務連絡と私的連絡を物理的に分けたいというニーズが、端末の複数化を後押ししている**と考えられます。テレワークや副業が一般化した結果、1台の端末に役割を集約すること自体が非効率になりつつあるのです。

職業カテゴリ 複数台持ちユーザーに占める割合
会社員 46.5%
自営業・自由業 37.2%
パート・アルバイト 4.7%
公務員・教職員 2.3%

年齢層やライフスタイルの観点でも傾向は明確です。複数台持ちの中心は20代後半から40代で、仕事用・個人用の明確な切り分けが必要な層と重なります。加えて、子育て世代では「連絡手段の冗長化」、趣味性の高い層では「ゲーム専用・動画視聴専用」といった用途分化が見られます。**2台目は必ずしも高性能である必要はなく、役割特化型として選ばれている**点が特徴です。

実際、複数台所有の動機をデータで見ると、「用途やシーンに応じた使い分け」が31.0％で最も多く、「ビジネスとプライベートの完全分離」が20.7％と続きます。ここから読み取れるのは、利便性だけでなく心理的な境界線を保ちたいという意識です。通知が鳴る端末を切り替える行為そのものが、オンとオフを切り替えるスイッチとして機能しているのです。

コスト感覚もこの層の重要な属性です。調査では、2台持ちユーザーの回線構成として「格安SIM同士」が45.5％と最も多く、「大手キャリアと格安SIMの組み合わせ」が30.9％を占めています。**2台目は低コストで維持し、必要最低限の通信を担わせる**という考え方が主流であり、月額数百円レベルのプランが広く受け入れられています。これは、日本のMVNO市場が成熟した結果とも言えます。

このようにデータから浮かび上がるスマホ2台持ちユーザー像は、「尖ったマニア」ではありません。仕事と生活を効率的に管理し、リスクとコストを冷静に判断する合理的な生活者です。**複数端末運用は、現代日本におけるデジタルリテラシーの一つの到達点**として、今後さらに広がっていく可能性があります。

仕事と私生活を分けるという運用ニーズの拡大

仕事と私生活を分けるという運用ニーズの拡大 のイメージ

スマートフォンが社会インフラとして完全に定着した現在、仕事と私生活を明確に分けたいという運用ニーズが、以前にも増して現実的かつ切実なものになっています。かつては通知設定やアプリの使い分けで対応できていましたが、2026年時点ではそれだけでは不十分だと感じるユーザーが増えています。背景にあるのは、スマートフォンが単なる連絡手段ではなく、業務システムや公的サービス、決済、本人確認までを包含する存在へと変化した点です。

実際、2025年の国内調査では、スマートフォンを2台以上所有するユーザーのうち、約2割が「ビジネスとプライベートの完全分離」を主目的に挙げています。特に会社員と自営業者にこの傾向が強く、業務時間外でも仕事の通知や着信から逃れられない状態が、精神的な負荷になっていることが読み取れます。モバイル社会研究所の分析でも、常時接続環境がストレスや燃え尽き症候群の一因になりうると指摘されています。

端末そのものを分ける運用は、デジタル上の人格を物理的に切り替える行為とも言えます。仕事用端末には会社指定のMDMや業務アプリ、ビジネス連絡先のみを集約し、私用端末には家族や友人、趣味や娯楽の世界を完結させる。この構造によって、電源を落とす、持ち歩かないといったシンプルな行動だけで、オンとオフを明確に区切れる点が評価されています。

分離対象 仕事用端末 私用端末
主な用途 業務連絡、社内システム、顧客対応 SNS、個人連絡、決済、娯楽
通知管理 勤務時間内のみ有効 常時または個人裁量
セキュリティ MDM・制限あり 自由度が高い

この分離ニーズを後押ししているのが、格安SIM市場の成熟です。2台目を月額数百円から維持できる環境が整ったことで、仕事専用回線を持つ心理的・経済的ハードルは大きく下がりました。調査では、2台目に求める条件として「料金の安さ」が最も重視されており、業務連絡に必要十分な品質を確保しつつ、コストを最小化する合理的な選択が主流になっています。

また、リモートワークやギグワークの拡大も無視できません。自宅や外出先がそのまま職場になる働き方では、物理的な出社・退社という区切りが存在しません。その代替として、仕事用スマートフォンをバッグにしまう、帰宅後は私用端末だけを使うといった行動が、生活リズムを整える役割を果たしています。心理学の分野でも、役割切り替えの明確化は集中力と満足度を高めるとされています。

さらに2026年は、マイナンバーカードのスマートフォン搭載が本格化した年でもあります。公的なデジタルIDをどの端末に置くかという判断は、仕事と私生活の分離をより戦略的なものにしました。セキュリティチップが強固なメイン端末に公的・業務要素を集約し、私用端末は認証連携にとどめるという階層型の運用は、ITリテラシーの高い層を中心に広がっています。

仕事と私生活を分けるという一見古典的な欲求は、スマートフォンが万能化したことで、むしろ新しい意味を持ち始めています。通知を消すのではなく、端末を分ける。設定で我慢するのではなく、構造で解決する。この発想の転換こそが、2026年のモバイル運用における大きな特徴です。

格安SIMの成熟が支える1人2回線時代のコスト構造

1人2回線という運用が現実的な選択肢になった背景には、格安SIM市場の成熟によるコスト構造の劇的な変化があります。かつては音声回線を2つ持つだけで月額1万円を超えることも珍しくありませんでしたが、2026年時点ではその前提が完全に崩れています。総務省のモバイル市場分析でも、MVNOの価格競争が家計通信費を恒常的に押し下げている点が指摘されています。

現在の格安SIMは「安いが不安定」という初期イメージを脱却し、回線品質と料金のバランスが高度に最適化されています。特に2回線運用では、メイン回線に一定の品質を求めつつ、サブ回線は待機コストを極限まで下げるという設計が可能になりました。この分業構造こそが、1人2回線時代の本質です。

2025年の複数台持ち調査では、2台持ちユーザーの約45％が「格安SIM×格安SIM」という組み合わせを選択しています。さらに約3割が「大手キャリア×格安SIM」を選んでおり、2回線目に高額プランを選ばないという行動原理が明確に表れています。これは節約志向というより、合理的なリスク分散と捉える方が実態に近いです。

回線の役割 主なプラン特性 月額コスト感
メイン回線 音声通話重視・安定したデータ通信 2,000〜4,000円前後
サブ回線 低容量・待機用・必要時に追加課金 数百円〜1,000円前後

この構造を支えているのが、低容量プランやトッピング型データの普及です。使わない月は数百円で回線を維持し、必要なときだけ容量を追加するという設計は、2回線目を「保険」として持つ心理的ハードルを大きく下げました。調査でも、2台目に求める条件の最多が月額料金の安さであることが示されています。

重要なのは、格安SIMが単なる節約手段ではなく、役割分担を前提としたインフラに進化した点です。通信速度やサポートを過度に求めない用途であれば、MVNOの品質は十分に実用域に達しています。専門家の間でも、日本のMVNOは「価格だけでなく運用設計で選ばれる段階に入った」と評価されています。

格安SIMの成熟は、通信費を削るための選択ではなく、複数回線を前提とした合理的なコスト最適化を可能にした点に本質があります。

結果として、1人2回線の総コストは、数年前の1回線分に近づきました。通信を冗長化しつつ家計負担を抑えるという、一見矛盾した要求を同時に満たせる環境が整ったことで、2回線運用は一部のマニアではなく、一般ユーザーの現実的な選択肢として定着しつつあります。

バッテリー劣化が招く買い替えと端末引き継ぎの現実

スマートフォンの買い替えを現実的に迫る最大の要因は、機能不足ではなくバッテリー劣化という避けられない物理的寿命です。モバイル社会研究所の2025年調査によれば、買い替え理由の52.1％が「電池が長時間もたなくなった」ことを挙げており、2010年頃の約3割から大きく増加しています。これは、日本市場が成熟し、新機能への期待よりも日常利用の持続性が重視される段階に入ったことを示しています。

背景には、2020年代に急速に進んだ端末の高性能化があります。5G通信の常時接続、高リフレッシュレートディスプレイ、オンデバイスAI処理の増加により、消費電力は年々増大しています。一方で、リチウムイオンバッテリーのエネルギー密度の進化は緩やかで、結果として2〜3年で体感できる劣化が顕在化しやすくなっています。AppleやGoogleが公式に示す充放電サイクルの目安も、この期間で最大容量が8割前後に低下する設計を前提としています。

買い替えのきっかけ 構成比
電池の劣化 52.1％
端末の故障・破損 15.9％
価格・キャンペーン要因 10.1％
新モデルへの関心 8.9％

注目すべきは、この買い替えが多くの場合能動的な選択ではなく、受動的な決断である点です。「夕方まで電池がもたない」「モバイルバッテリーが手放せない」といった不便が積み重なり、ある日突然、引き継ぎ作業を伴う機種変更を余儀なくされます。このプロセスは、データ移行だけでなく、決済アプリの再認証や生体認証の再設定など、心理的負担を伴います。

特に2026年時点では、スマートフォンが行政・金融インフラの中核を担っています。マイナンバーカードのスマートフォン搭載や各種本人確認の厳格化により、端末引き継ぎは単なる利便性の問題ではなく、デジタル上の自己を安全に移す行為へと変質しています。総務省やデジタル庁の資料でも、機種変更時の認証手続きは年々厳密化する傾向が示されています。

この現実が、バッテリー劣化を起点とした「計画的な買い替え」や、予備端末を持つという行動につながっています。電池が限界を迎えてから慌てて移行するのではなく、性能が安定しているうちに次の端末へ環境を移す。バッテリーという消耗品の存在が、結果として端末引き継ぎを前提としたライフサイクル思考を日本のユーザーに定着させているのです。

eSIMとデータ移行技術が変えた複数端末運用のハードル

複数端末運用が一般層にまで広がった背景には、eSIMとデータ移行技術の進化があります。かつて2台持ちは、SIMカードの差し替えや初期設定の煩雑さが大きな障壁でしたが、2026年時点ではその前提が大きく覆されています。端末を増やすこと自体の心理的・技術的コストが、劇的に下がったことが最大の変化です。

特にeSIMは、物理SIMという制約を取り払い、回線を「差すもの」から「移すもの」へと変えました。GoogleやAppleがOS標準機能として提供するeSIMクイック転送では、旧端末と新端末を近づけ、画面操作を数回行うだけで契約情報が移行します。総務省やGSMAの技術資料によれば、この仕組みはキャリア側の再発行手続きも自動化されており、店舗依存を前提とした従来モデルからの脱却を意味します。

この結果、2台持ちユーザーの行動も変化しました。回線を「端末に固定する」のではなく、「用途に応じて動かす」発想が生まれています。例えば、平日は業務用の堅牢な端末、週末はカメラ性能に優れた端末へ同一回線を移すといった運用が現実的になりました。回線とハードウェアの分離が、複数端末運用の自由度を一段引き上げています。

項目 従来 2026年時点
回線移行 SIM差し替え・来店必須 端末間で即時転送
初期設定 手動ログイン中心 OS主導で自動復元
複数端末運用 上級者向け 一般ユーザーにも現実的

データ移行技術の成熟も見逃せません。AndroidやiOSでは、クラウドバックアップを基点に、アプリ配置、通信設定、認証情報までを一括で復元できるようになっています。Googleの公式開発者向けドキュメントでも、端末変更時のユーザー離脱を防ぐため、移行体験の最適化が最重要テーマと位置づけられています。これはメーカー都合ではなく、市場が複数端末を前提に動き始めた結果です。

一方で、すべてが完全にシームレスというわけではありません。マイナンバーカードのスマートフォン搭載に代表される公的デジタルIDは、厳格な本人確認を必要とし、物理カードを用いた再設定が必須です。この制約により、ITリテラシーの高い層ではメイン端末にのみデジタルIDを集約し、サブ端末は連携利用に留めるという階層的な運用が定着しつつあります。

総じて、eSIMとデータ移行技術は「複数端末＝面倒」という固定観念を解体しました。端末を追加する行為は、もはや大きな決断ではなく、環境に応じた柔軟な選択肢です。この技術的下支えがあって初めて、2台持ちは趣味や例外ではなく、合理的なデバイス戦略として成立しています。

マイナンバーカード搭載がもたらす利便性と管理の課題

2026年に本格普及したマイナンバーカードのスマートフォン搭載は、日常の利便性を大きく引き上げる一方で、端末管理の難易度を一段階引き上げています。**行政手続きや本人確認がスマホ一台で完結する環境**は、総務省やデジタル庁が掲げてきたデジタル行政の理想形に近づいた姿です。実際、マイナポータルを通じた各種申請や、民間サービスでのeKYCは、スマホ搭載を前提とした設計へと急速に移行しています。

利便性の中核にあるのが、署名用電子証明書と利用者証明用電子証明書をスマホ内部のセキュア領域で扱える点です。内閣府やデジタル庁の公開資料によれば、これによりコンビニ交付やオンライン申請時の操作ステップが削減され、手続き完了までの時間が大幅に短縮されています。**「カードを探す」「読み取り機にかざす」という物理的摩擦が消えること**は、ガジェットに慣れた層ほど強い価値として認識されています。

一方で、この利便性は端末管理の責任と表裏一体です。特に複数端末を使い分けるユーザーにとって、マイナンバーカードをどの端末に搭載するかは戦略的な判断になります。セキュリティ研究者の間では、公的IDは「最も堅牢で、持ち出し頻度が低い端末」に集約すべきだという見解が一般的です。

観点 利便性の向上 管理上の注意点
本人確認 オンラインで即時完結 紛失時の影響が大きい
機種変更 手続きはガイド化 物理カード必須で手間が残る
複数端末利用 メイン端末に集約可能 サブ端末では利用不可

特に機種変更時の管理プロセスは、利便性があえて抑制されています。デジタル庁の公式マニュアルでも示されている通り、スマホ内のデジタルIDは物理マイナンバーカードによるNFC読み取りを経なければ移行できません。これは盗難や不正移行を防ぐための設計であり、**利便性よりも安全性を優先した数少ない領域**と言えます。

この仕組みは、2台持ちや頻繁な買い替えが一般化した2026年の利用実態と必ずしも相性が良いとは言えません。そのため、ITリテラシーの高い層では「メイン端末にのみマイナンバーカードを搭載し、サブ端末は認証済みアプリ連携に留める」という階層型管理が広がっています。これは、スマホを単なる通信機器ではなく、**公的IDを内包する金庫として再定義する発想**です。

利便性の恩恵を最大化するには、端末選びも重要になります。セキュリティチップが強化された最新機種ほど、マイナンバーカード搭載時のリスクは低減されます。ガジェット好きな読者にとって重要なのは、スペック競争だけでなく、**その端末が「デジタルな身分証」を預けるに足る存在か**という視点です。

マイナンバーカードのスマホ搭載は、確実に生活を便利にしました。しかし同時に、端末管理の失敗が社会的リスクに直結する時代でもあります。この両義性を理解し、自分の利用スタイルに合った管理方法を選ぶことこそが、2026年以降のスマートフォン運用における重要なリテラシーとなっています。

衛星直接通信で変わる圏外リスクと2台持ちの価値

2026年に本格化する衛星直接通信は、日本のモバイル利用における「圏外リスク」という概念そのものを塗り替えつつあります。これまで通信不能は山間部や海上、災害時に限定された特殊な事象でしたが、**スマートフォンが社会インフラ化した現在では、通信断＝生活や安全の断絶**を意味します。総務省やモバイル社会研究所の調査でも、災害時の情報取得手段としてスマートフォンが最重要であることが繰り返し指摘されてきました。

こうした背景の中、主要4キャリアが提供を始める衛星直接通信は、既存スマートフォンをそのまま宇宙とつなぐ点が決定的に異なります。KDDIのStarlink Directや楽天モバイルのAST SpaceMobileは、地上基地局を経由せず通信できるため、地震や豪雨でインフラが寸断されても最低限の接続を維持できます。ITmediaの解説によれば、これは「非常用通信」ではなく、日常通信の延長として設計されている点が特徴です。

観点 従来の地上網のみ 衛星対応回線を含む2台持ち
災害時の通信 基地局障害で不安定 宇宙経由で接続継続
山間部・海上 圏外が発生しやすい 空が見えれば通信可能
心理的安心感 通信断への不安 常時接続の確信

ここで改めて注目されるのが2台持ちの価値です。**異なる通信インフラを物理的に分離して持つこと自体が、最大のリスクヘッジ**になります。例えばメイン端末は地上網中心で高速・大容量通信を担い、サブ端末は衛星対応プランで「最後の生命線」として維持する運用です。2025年時点で2台持ちユーザーが16％に達しているという調査結果は、こうした冗長化志向の広がりを裏付けています。

特に日本は地震大国であり、2024年の能登半島地震では基地局倒壊により通信孤立が発生しました。専門家は、今後は個人レベルでもBCPの発想が必要だと指摘しています。**2台持ちは贅沢ではなく、通信インフラを自分で分散保有する行為**へと意味を変えたのです。

衛星通信によって「完全な圏外」が消えつつある今、2台持ちの価値はコストや趣味の問題を超え、安心と安全を買う選択肢になりました。ガジェット好きにとっては、新技術を試す楽しさと同時に、自身と家族を守る実用的な判断でもあります。常時接続が当たり前になる時代だからこそ、**あえて端末を分けるという合理性**が、2026年の新しいスタンダードになりつつあります。

最新スマートフォンが前提とするマルチデバイス時代の設計思想

2026年の最新スマートフォンは、もはや「1人1台」を前提に設計されていません。日本ではスマートフォン普及率が98％に達し、総務省やモバイル社会研究所の分析によれば、行政手続きや決済、本人確認までをスマートフォンが担う社会構造が完成しています。この環境下でメーカーが重視しているのは、単体性能の向上ではなく、複数デバイスを同時に使うことを前提とした設計思想です。

象徴的なのが、OSレベルで進むマルチデバイス最適化です。AppleやGoogleは公式に、スマートフォンを「デジタルIDと通信の中核」と位置づけつつ、タブレットやPC、ウェアラブルとの役割分担を明確化しています。スタンフォード大学のHCI研究でも、利用者は単一端末より複数端末を使い分けた方が認知負荷が下がると指摘されており、設計思想は人間側の行動変化に合わせて進化しています。

具体的には、1台ですべてを完結させるのではなく、「この端末は何を担うのか」を明確にする方向です。たとえばメインスマートフォンは本人確認や決済、業務連絡を担い、サブ端末は閲覧やバックアップ通信に特化します。こうした思想は、eSIMの柔軟な転送やクラウド同期を前提にしなければ成立しません。

役割 主な端末 設計上の重視点
中核 メインスマートフォン セキュリティチップ、本人認証、安定通信
補助 サブスマートフォン 低コスト維持、冗長性、即時切替
拡張 タブレット・PC 作業効率、大画面、入力性能

このような分業設計を支えているのが、通信インフラの冗長化です。ITmedia Mobileが報じている通り、2026年には主要4キャリアすべてが衛星やHAPSを用いた直接通信を展開し、圏外を前提としない設計が現実になります。スマートフォンは単体で完結する機器から、複数ネットワークと複数端末を束ねるハブへと役割を変えています。

メーカー側もこの前提を隠していません。最新のPixelシリーズでは、端末間での着信共有や即時テザリングが標準化され、1人が複数台を持つことを自然な利用形態として扱っています。これはガジェット好きだけの話ではなく、社会インフラとしてスマートフォンが成熟した結果です。

マルチデバイス時代の設計思想とは、便利さの追求ではなく、リスク分散と役割最適化です。最新スマートフォンは最強の1台を目指すのではなく、複数端末の中で最も重要な役割を安全に果たす存在として設計されている点に、2026年ならではの進化があります。

参考文献